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  07 ,2017

ビジネス、心理、マーケティングを軸にいろいろなニュースや事象を分析します


プロフィール

なおゆき

Author:なおゆき
Web広告代理店でシステムエンジニアをしています。
セルフイメージはProblem Analyzer(問題を分析する人)。

このブログでは、IT を中心に
新ビジネスのニュースや現場でよくある問題について
分析します。

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スクエニの弱体化を分析する~(3)~
前回までのまとめ。



スクエニの技術者が800人くらいやめて開発力が低下した。
結果だけ見て嘲笑する意見があるけど、
経営者もよかれと思って色々な対策を打っていたはず。
ホントのところはどうなのだろう、と思って分析を始めた。

様々な好ましくない現象(以下、UDEと呼ぶ)をリストアップし、
3つの対立が浮かび上がってきた。
やり込み要素の対立期限の対立過去ブランド依存の対立



まず、3つの<雲>のそれぞれの要素を比較して、共通する要素を考える。

① A について
 全て「利益を上げ続ける」なので、省略。

② B について
 それぞれの<雲>に書かれた B は以下の3つだ。
   B1:「なるべき早く次の商品を買ってもらう」
     →短期的に売上を立てればいい、みたいな感じがする。
   B2:「商品開発のリスクを避ける」
     →これも短期的な感じ。新しい商品と顧客を入れないと、
      長期的な繁栄はないんじゃない?
   B3:「完璧を求めてよいものを作る」
     →部分的で視野が狭い感じ。
      テケトーなところで落とし所を見つけないと
      いつまでたっても終わらない。

 まとめると以下のようになるだろう。
B_部分最適

③ C について
 それぞれの<雲>に書かれた C は以下の3つだ。
   C1:一つのゲームを長く愛用してもらう
     →長期的にファンとよい関係を気付こうとしている感じがする。
   C2:商品開発のチャンスを求める
     →新たな顧客を掘りおこして、長期的な繁栄をめざしている感じがする。
   C3:テケトーな範囲でよいものを作る
     →妥協ではなく、全体のバランスをとる感じがする。

 まとめると以下のようになるだろう。
C_全体最適


④ D について
 それぞれの<雲>に書かれた D は以下の3つだ。
   D1:やり込み要素がない
     →メインとなるシナリオやゲームシステムに注力していて
      他に遊びがない感じ。
   D2:過去ブランドに頼る
     →新しいことがなく、挑戦がない感じ。
   D3:期限を守れない
     →余裕がなくてジリ貧な感じ。

 まとめると以下のようになるだろう。
D_守りの経営


⑤ D´ について
 それぞれの<雲>に書かれた D´ は以下の3つだ。
   D1´:やり込み要素がある
      →作った人の遊び心がちりばめられていそう。
   D2´:過去ブランドに頼らない
      →活気があって、色々なことに挑戦しそうな感じ。
   D3´:期限を守る
      →ガンガン期限を前倒しで仕事をしていそうな感じ。

 まとめると以下のようになるだろう。
D´_攻めの経営


上記の①~⑤を一つの<雲>にまとめると以下のような対立の構造が得られる。
コアのクラウド

これを縦にグルリと回転させて、わかりやすくするために
いくつかの因果関係を足すと以下のようになった。
【CRT】スクエニの弱体化-コアの問題
※ 表記には UML を使った。
  TOC の記法と違うけど、遜色ないし、ソフトがあって使いやすいため。

経営者の頭の中に理想があるんだけど、色々と外部からのプレッシャーが強くて
仕方なく短期・部分的な視点でマネジメントしてしまう。
で、クソ忙しくてジリジリと余裕がなくなっていき、楽しくないゲームを作っちゃう。


そんな構造がうっすらと見えてきた。
確かに経営責任なんだろうけど、こりゃ、しんどいわ。


思ったより長くなっちゃったので、今日はここで終了。
次回は、いよいよ問題の全体像を明らかにする。
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